案例 · 艺术培训
广州艺培机构（5个班型）续费与课时消耗闭环
本页为首期示例案例结构，用于展示「续费跟进—课时消耗—财务口径一致」的闭环思路。具体数据以沟通为准。
背景
续费跟进依赖多部门沟通，容易出现信息不一致；课时消耗与财务统计分散导致月底核对成本高。
关键问题
- 续费信息分散，跟进节奏难以统一。
- 课时消耗与套餐口径对齐不够直接。
- 经营统计难以按班型快速汇总。
解决思路
- 用统一的课程/班级结构管理课表与消课过程。
- 把续费跟进与服务周期管理挂钩，形成可执行清单。
- 统一财务与业务的口径映射，减少统计差异。
交付与上线
先完成关键业务闭环，再逐步扩展到全业务模块。上线周期与范围以项目评估为准。